L’anatomie d’un bon prompt : le contrat de tâche

Les sept briques du contrat de tâche

1. Objectif : l’effet recherché, par exemple obtenir des inscriptions à un webinaire.
2. Contexte : public, situation, canal, étape du projet et connaissances utiles.
3. Données d’entrée : texte, chiffres ou documents que le modèle doit traiter sans les confondre avec vos instructions.
4. Tâche : un verbe d’action précis : comparer, extraire, réécrire, classer, proposer.
5. Contraintes : longueur, ton, éléments interdits, échéance, terminologie ou périmètre.
6. Format : sections, colonnes, nombre d’options, ordre des informations ou schéma de données.
7. Critères et inconnues : comment juger la réponse et que faire si une donnée manque ou se contredit.

Commencez par l’objectif et la tâche. Ajoutez ensuite seulement les contraintes qui ont un effet réel sur le résultat. Un prompt très long n’est pas automatiquement meilleur : les consignes redondantes, incompatibles ou décoratives augmentent l’ambiguïté. La qualité vient de la hiérarchie, pas du volume.

Séparer les instructions des matériaux

Lorsque vous collez un compte rendu, des avis clients ou une page Web, délimitez-les avec des titres ou des balises cohérentes. Dites explicitement que ce bloc constitue une source à analyser et non une nouvelle série d’ordres. Cette séparation améliore la lisibilité et réduit le risque qu’une phrase présente dans le document soit prise pour une instruction.

Quand l’utiliser — et quand rester simple

Le contrat complet convient aux synthèses, aux contenus destinés à être publiés, aux analyses fondées sur plusieurs documents et aux tâches déléguées régulièrement. Pour « corrige les fautes de ce paragraphe sans changer le sens », une instruction courte et le paragraphe suffisent.

Évitez d’empiler des contraintes si vous ne pouvez pas arbitrer leurs conflits. « Très détaillé », « moins de 80 mots » et « couvre tous les cas » sont rarement compatibles. Fixez une priorité : exactitude, couverture, concision ou créativité. Si le modèle doit poser des questions avant d’agir, indiquez-le ; sinon, demandez-lui de lister les hypothèses retenues.

Exemple avant / après : synthétiser une réunion

Avant

Résume cette réunion de façon professionnelle.

« Professionnel » et « résume » laissent ouvertes la longueur, l’audience, la place des décisions et le traitement des zones incertaines.

Après

Transforme les notes délimitées ci-dessous en compte rendu destiné aux absents. Commence par les trois décisions, puis crée un tableau Action / Responsable / Échéance. Ne déduis pas de responsable. Place toute information ambiguë sous « À confirmer ». Maximum 350 mots.

Le résultat attendu peut désormais être contrôlé sans juger un vague sentiment de qualité.

Prompt à copier : le canevas universel

OBJECTIF
[Quel résultat utile doit produire ce travail ?]

CONTEXTE
Public : [...]
Situation : [...]
Éléments déjà connus : [...]

TÂCHE
[Verbe d’action + objet précis.]

DONNÉES À TRAITER
--- début des données ---
[Coller uniquement les éléments autorisés]
--- fin des données ---

CONTRAINTES
- [...]
- [...]

FORMAT DE SORTIE
[Sections, tableau, longueur, ordre.]

CRITÈRES DE RÉUSSITE
- [...]
- [...]

INCONNUES
N’invente aucune donnée manquante. Regroupe les points concernés
sous « À confirmer » et pose au maximum trois questions bloquantes.

Exercice guidé : cadrer une fiche produit

Erreurs fréquentes

• Donner cinq objectifs différents dans la même demande.
• Présenter un exemple comme une donnée réelle sans le signaler.
• Employer des adjectifs non mesurables : parfait, viral, irrésistible.
• Exiger des sources sans fournir l’accès à une recherche ou à un corpus.
• Oublier la règle à appliquer lorsque deux documents se contredisent.
• Décrire un rôle avec soin, mais laisser la tâche et le format flous.